沒有人是天生的演說家
沒有人是天生的演說家，要有完美的演出，需要很多經驗的累積，表達邏輯、氣氛掌控、儀態聲調、場序設計、贈品問卷等都是要經過不斷的檢討與改進，才能製造出一場完美的演出。
我愛聽講座，只要台中市是有免費講座，我都會參加，一年聽數十場，曾有人問我說「財經趨勢一季聽一場就夠了，為何要聽那麼多場？」，其實，聽內容只是其一，另外的目的是去做觀察者，觀察別人如何辦活動，身為主管的秘書，不時會有辦大型活動的機會，所以我藉由聽講座時去觀察別人，舉凡報名程序、簽到秩序、發放資料、會場佈置、場地格局、座位安排、海報道具、接待、工作人員的配置、音效、場序、主持人與主講者配合、提問單、抽獎、散場送小禮物、停車券…等小細節，別人那麼的順暢，是經過無數次檢討與改進的成果，點點滴滴都是值得我去學習，而且不花錢，我只需花時間。
再回到我對主講者的觀察，聽過很多大師級的國外經理人，或國內經理人，大多演說都過於沉悶、平鋪直敘，尤其學術內涵愈高者，只重他想表述的內容，而不重視觀眾的吸收能力，反而是電視上名嘴級的主講者，比較能抓住觀眾的注意力，也許內容見不得比學者專業，但在起承轉合的架構，以及語調起伏、遣辭用句上都略高一籌，所以好學者不見得是好的演說者，好的演說者也不見得要高學歷、高學問，而是要懂得簡單表達。
我個人感覺，人的專注力約20~30分鐘，若20分鐘沒有一個橋段、一個爆點，聽講者很容易魂遊四海或者夢見周公，但也很忌諱整場耍嘴皮子，笑完全場後記不得一個重點。
另外，也不需要抱持著一定要收穫滿滿，若抱這種心態而去聽，多數會失望而歸，每個人的吸收學習能力不一，只要抓住一句話、或一個點能觸動自己，並確實去執行或改變自己，聽完10場就受益10句話或進步10點，價值就產生了，我們不容易控制主講者的質，但可以增加量。
回首思量，我總是願意付出那些別人看不起的小小行動，像記帳、定時定額投資基金、減重、運動、聽講座、甚至到寫部落格& Facebook，看似微小沒有立即見效的作為，累積一段時間之後，就可以發現它的價值，「簡單＋相信＋持續去做」這樣的公式套用在任何事情上都適用。
回首思量，我總是願意付出那些別人看不起的小小行動，像記帳、定時定額投資基金、減重、運動、聽講座、甚至到寫部落格& Facebook，看似微小沒有立即見效的作為，累積一段時間之後，就可以發現它的價值，「簡單＋相信＋持續去做」這樣的公式套用在任何事情上都適用。
舉例來說，Facebook的流轉率那麼快，只要一天不發文，很快就被數十數百條的發表所淹沒，「長江後浪推前浪」很殘酷且真實的在FB上演，但要每天都PO有內容的文章，看似簡單的事，卻著實考驗著惰性及腦力，當初同事的一句玩笑話，我很認真信守承諾的執行著。
記得有一次，幾天寫不出東西來，有天，遠在台北的同事說都有看我寫的文章，他喜歡哪一篇內容，並分享給同事，這些鼓勵振奮了我，給我繼續向前的力量，原來某些文章會吸引著相同頻率的人們，儘管他們沒有按讚、沒有留言，卻總是默默的在背後支持著我、藉此認識我、肯定我，累積了5個月不少的篇數，不懂的人會說是浪費時間，懂得其中奧妙的人會說這是高明的行銷。
讓高爾翻身、神化賈伯斯的神秘推手南西‧杜爾：「要自己要練到字句像爆米花一樣自動蹦出來，不僅不需要講稿，還有餘裕以停頓留白、使眼色等肢體語言與觀眾互動。」這樣的高深境界我不敢說追求，但，是值得嚮往的。
讓高爾翻身、神化賈伯斯的神秘推手南西‧杜爾：「要自己要練到字句像爆米花一樣自動蹦出來，不僅不需要講稿，還有餘裕以停頓留白、使眼色等肢體語言與觀眾互動。」這樣的高深境界我不敢說追求，但，是值得嚮往的。
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今天讀書重點整理：
掌握四大關鍵 十分鐘練就不敗說服術〈今周刊769期2011.09.19〉
關鍵一：說服力「穿」得出來－建立具有一致性與信賴感的形象
形象管理學院總監陳麗卿：「票選第一名名人類謝震武、企業類張忠謀，兩人打扮的重點都襯衫、Polo衫與西裝等『有領』的經典款穿著，這類穿著是我們認為『成功男人』的形象！…『有領』的衣服代表穩重、專業，更具有『領袖』的權威感，而『經典款』則是多數人喜愛的公約數，而一直重複這樣的穿著打扮，則會凸顯形象上的『一致性』，增加別人對他們的信賴感。」
關鍵二：說服力「說」得出來－最終極的說服力，讓人感動而後改變
決定印象分數的原因，也包括口語表達的風格。通常有說服力，講話速度不宜過快，因為這顯得急躁、不穩重。
說話措辭也很重要，排名前幾名的名人口語表達的共同點就是「不講廢話、用詞精確、言簡意賅！」卡內基黑幼龍：「大家常誤以為說服力，就是練嘴皮子！但其實『說服力』就是一種『讓人相信』的能力，而讓人相信最根本的就是『真誠』！」，所謂真誠可以從穿著、聲音、表情、眼神等小地方看得出來，但也不要輕忽「言行如一」所能建立的長期公信力。
黑幼龍說，最終極的「說服力」莫過於讓人「改變」的能力！「想要說服人去改變、去行動，最好的方式真的就是說一個好故事！」，最動人的故事來自於親身經歷的故事，蒐集各種生活中曾經感動你的題材，可以多訓練自己在兩分鐘內完整地講一個故事，以此掌握要領。
華語聲調訓練師周震宇說，能否成功說服，重點可能不在於你「說什麼」，而是你「怎麼說」。曾有研究發現，聽一個人講話，內容的影響力通常只佔25%，而「說話的感覺」則占了75%。
關鍵三：說服力「聽」得出來－重要的不是「說什麼」而是「怎麼說」
周震宇說，想要取得良好的說服效果，要先「對頻」，把自己說話的快慢、強弱與音階高低，都調成跟對方一樣。
最具說服力的說話方式是「堅定而不臭屁，自信而不咄咄逼人」。過高的聲調會令人緊張，抗拒意識就產生了。
就算只有五分鐘和潛在客戶講話，還是要記得先「對頻」，而「平鋪直敘、中階音高的自然語調」是聽來最誠懇、親切的。
關鍵四：說服力「看」得出來－在會議室用「影音」簡報說服關鍵人物
幫美國前副總統高爾作「不願面對的真相」簡報片的簡報大師南西‧杜爾宣告「視覺溝通的時代已經到來！讓你的簡報成為一趟帶來震撼的感官之旅吧！」
南西‧杜爾說，一套有說服力的簡報片其上的訊息應該簡潔明確而有畫面感，文字愈少愈好，若能把訊息轉化為有意義的影音、照片或圖表，將更具吸晴爆點。
「簡報的製作有一個六乘六原則，也就是一張投影片的文字最多不超過六行，一行不超過六個字！」黑幼龍也提醒，簡報時最好站在投影螢幕的旁邊，不要距離過遠，否則觀眾注意力容易分散。而簡報時，講者也不應死盯著投影片，應該設法以說故事、肢體語言即席問答或影音等方式與觀眾互動，讓演說內容更具畫面感與記憶點。
掌握四大關鍵 十分鐘練就不敗說服術〈今周刊769期2011.09.19〉
關鍵一：說服力「穿」得出來－建立具有一致性與信賴感的形象
形象管理學院總監陳麗卿：「票選第一名名人類謝震武、企業類張忠謀，兩人打扮的重點都襯衫、Polo衫與西裝等『有領』的經典款穿著，這類穿著是我們認為『成功男人』的形象！…『有領』的衣服代表穩重、專業，更具有『領袖』的權威感，而『經典款』則是多數人喜愛的公約數，而一直重複這樣的穿著打扮，則會凸顯形象上的『一致性』，增加別人對他們的信賴感。」
關鍵二：說服力「說」得出來－最終極的說服力，讓人感動而後改變
決定印象分數的原因，也包括口語表達的風格。通常有說服力，講話速度不宜過快，因為這顯得急躁、不穩重。
說話措辭也很重要，排名前幾名的名人口語表達的共同點就是「不講廢話、用詞精確、言簡意賅！」卡內基黑幼龍：「大家常誤以為說服力，就是練嘴皮子！但其實『說服力』就是一種『讓人相信』的能力，而讓人相信最根本的就是『真誠』！」，所謂真誠可以從穿著、聲音、表情、眼神等小地方看得出來，但也不要輕忽「言行如一」所能建立的長期公信力。
黑幼龍說，最終極的「說服力」莫過於讓人「改變」的能力！「想要說服人去改變、去行動，最好的方式真的就是說一個好故事！」，最動人的故事來自於親身經歷的故事，蒐集各種生活中曾經感動你的題材，可以多訓練自己在兩分鐘內完整地講一個故事，以此掌握要領。
華語聲調訓練師周震宇說，能否成功說服，重點可能不在於你「說什麼」，而是你「怎麼說」。曾有研究發現，聽一個人講話，內容的影響力通常只佔25%，而「說話的感覺」則占了75%。
關鍵三：說服力「聽」得出來－重要的不是「說什麼」而是「怎麼說」
周震宇說，想要取得良好的說服效果，要先「對頻」，把自己說話的快慢、強弱與音階高低，都調成跟對方一樣。
最具說服力的說話方式是「堅定而不臭屁，自信而不咄咄逼人」。過高的聲調會令人緊張，抗拒意識就產生了。
就算只有五分鐘和潛在客戶講話，還是要記得先「對頻」，而「平鋪直敘、中階音高的自然語調」是聽來最誠懇、親切的。
關鍵四：說服力「看」得出來－在會議室用「影音」簡報說服關鍵人物
幫美國前副總統高爾作「不願面對的真相」簡報片的簡報大師南西‧杜爾宣告「視覺溝通的時代已經到來！讓你的簡報成為一趟帶來震撼的感官之旅吧！」
南西‧杜爾說，一套有說服力的簡報片其上的訊息應該簡潔明確而有畫面感，文字愈少愈好，若能把訊息轉化為有意義的影音、照片或圖表，將更具吸晴爆點。
「簡報的製作有一個六乘六原則，也就是一張投影片的文字最多不超過六行，一行不超過六個字！」黑幼龍也提醒，簡報時最好站在投影螢幕的旁邊，不要距離過遠，否則觀眾注意力容易分散。而簡報時，講者也不應死盯著投影片，應該設法以說故事、肢體語言即席問答或影音等方式與觀眾互動，讓演說內容更具畫面感與記憶點。
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